Die Spezia­lis­ten für Ihre Unter­neh­mens­nach­fol­ge. Verkauf, Genera­ti­ons­wech­sel und Kauf.

Das gesetz­te Ziel der Vorbe­rei­tung der Unter­neh­mens­nach­fol­ge und der Umwand­lung der Einzel­fir­ma in eine GmbH & Co. KG konnte durch die gute Unter­stüt­zung und Beratung durch die Firma K.E.R.N zügig durch­ge­führt werden.

Beson­ders gut an Kern und Herrn Ingo Claus hat mir der sehr profes­sio­nel­le und vertrau­ens­vol­le Umgang mit mir als Unter­neh­mens­ver­käu­fer und den Inter­es­sen­ten gefal­len. Herr Claus handel­te stets lösungs­ori­en­tiert und stand in einem ständi­gen Dialog zwischen mir als Verkäu­fer und den poten­zi­el­len Erwer­bern. Auch wenn es am Ende zwar nicht zu einem Verkaufs­ab­schluss gekom­men ist, was äußeren Umstän­den geschul­det war, so bin ich mit der geleis­te­ten Arbeit von Kern, Herrn Claus sehr zufrie­den gewesen und würde Kern und ihn jeder­zeit und unein­ge­schränkt weiter­emp­feh­len.

Ich habe Ingo Claus von K.E.R.N als Referen­ten eines sehr empfeh­lens­wer­ten Workshops zum Thema Unter­neh­mens­ver­kauf kennen­ge­lernt. Anhand vieler Beispie­le beschrieb er den komple­xen Prozess der Nachfol­ger­su­che sehr praxis­nah.

Ich habe Herrn Claus 2010 im Rahmen eines Expan­si­ons­pro­jek­tes für ein inhaber­ge­führ­tes Unter­neh­men kennen­ge­lernt. Während dieser Zeit habe ich seine zielori­en­tier­te Arbeits­wei­se und seine Fähig­keit, sich in die Beson­der­hei­ten von Famili­en­un­ter­neh­men einzu­ar­bei­ten, sehr zu schät­zen gelernt. Ich empfeh­le ihn gern weiter.

Als es im Verlauf der Verhand­lung um eine Praxis­über­nah­me zu unerwar­te­ten Kompli­ka­tio­nen kam, habe ich mich an K.E.R.N. und Herrn Ingo Claus gewandt. Von Beginn an habe ich mich von Herrn Claus profes­sio­nell beglei­tet gefühlt und mich und meine Inter­es­sen optimal vertre­ten gesehen. Dank des Verhand­lungs­ge­schicks von Herrn Claus, seiner sachli­chen, klaren, zielori­en­tier­ten Kommu­ni­ka­ti­on, dem Bestre­ben, eine für beide Vertrags­par­tei­en gute Lösung zu finden und seiner ausge­spro­che­nen Fähig­keit, ruhig zu vermit­teln und den Überblick zu behal­ten, konnte für die Praxis­über­nah­me schnell eine für beide Seiten (!) zufrie­den­stel­len­de Lösung gefun­den werden. Vielen Dank!

K.E.R.N hat meinen Unter­neh­mens­ver­kauf vom Anfang bis zum Ende profes­sio­nell beglei­tet und umgesetzt. Die Käufer­fin­dung war erstaun­lich schnell und der anschlie­ßen­de Nachfol­ge­pro­zess wurde zu jedem Zeitpunkt kompe­tent beglei­tet und moderiert.

MeinST­AB­WECH­SEL ist eine spannen­de Metho­de für einen nachhal­ti­gen Führungs­wech­sel in Famili­en­un­ter­neh­men. Mit erstaun­li­cher Leich­tig­keit findet man zu eigenen Werten und Bedürf­nis­sen.
Ziel, Weg und Zeitrah­men erschie­nen mir am Ende der Reise als 3D-Vision für meinen persön­li­chen Stabwech­sel. So habe ich mir in bester Atmosphä­re und Beglei­tung durch Holger Reichert meine „to do-Liste“ selbst erarbei­tet.

Im Rahmen meiner Unter­neh­mens­nach­fol­ge war die Fusion mit einem Wettbe­werbs­un­ter­neh­men die ideale Lösung. Das KERN-Team, und ganz beson­ders Herr Koerber, hat uns als Modera­tor und Prozess­be­glei­ter sensi­bel beglei­tet und die Inter­es­sen beider Verhand­lungs­part­ner gut mitein­an­der verbun­den. Ohne den Blick von außen und die Verhand­lungs­er­fah­rung, wären wir wohl nie so schnell und sicher zum Ziel gekom­men!

Herzli­chen Dank für Ihren Vortrag auf unserer Tagung. Das einhel­lig positi­ve Feedback der 150 Zuhörer hat uns bestä­tigt, wie wichtig Ihre Themen sind und dass Sie als Referent sehr überzeugt haben.

Wir haben die Fa. K.E.R.N von zwei weite­ren Wettbe­wer­bern ausge­sucht, weil von Anfang an das persön­li­che Vertrau­en da war. Die Entwick­lung in unserm Projekt ist vertrau­ens­voll und sehr zufrie­den­stel­lend. Wir können über alles reden ob positiv oder negativ und haben am Schluss immer eine gute Lösung.

Engagier­te, profes­sio­nel­le, kennt­nis­rei­che - dabei unauf­dring­li­che - Berater­tä­tig­keit, die erfolgs­ori­en­tiert und auch bei Rückschlä­gen neue Lösun­gen findend geführt wird.

Nach gründ­li­cher Überle­gung hatten wir beschlos­sen, unsere Großhan­dels­fir­ma (SHT) mit 30 Nieder­las­sun­gen abzusto­ßen bzw. zu schlie­ßen. Ich hatte Frau Fischer kontak­tiert und Sie als jeman­den kennen­ge­lernt, die mit viel Sachkennt­nis, Gefühl und Geduld die nicht einfa­chen Verhand­lun­gen über den Verkauf unserer Filia­len zu einem positi­ven Ende gebracht hat.

Liebe Frau Fischer, danke für Ihren Beitrag heute. Sie sind genau die Richti­ge für uns, merke ich jedes Mal!

Unsere Kunden sind mittel­stän­di­sche Unter­neh­men und die Heraus­for­de­run­gen in Sachen Genera­ti­ons­wech­sel, Unter­neh­mens­ver­kauf oder Notfall­vor­sor­ge sind bei uns „Dauer­bren­ner“. Wir arbei­ten seit Jahren mit Herrn Koerber zusam­men und schät­zen sein Praxis­wis­sen und das orien­tier­te Training sowie Coaching. Eltern und Kinder aus Famili­en­un­ter­neh­men haben daraus einen ganz konkre­ten Nutzen.

Mir wurde im Rahmen unseres Unter­neh­mens­ver­kaufs das Team von K.E.R.N empfoh­len und wir sind im Rückblick sehr froh, diesen Tipp bekom­men zu haben. Der Verhand­lungs­pro­zess beim Verkauf war komplex, langwie­rig und manch­mal von emotio­na­len Missver­ständ­nis­sen im Ergeb­nis bedroht. Dank der großen Erfah­rung und dem Geschick unseres K.E.R.N-Beraters haben wir jedoch unser Ziel erreicht und können eine Zusam­men­ar­beit mit K.E.R.N unbedingt empfeh­len.

Besten Dank für Ihren leben­di­gen Beitrag zu der BVMW-Veran­stal­tung Unter­neh­mens­nach­fol­ge in der Praxis. In beson­de­rer Weise ist es Ihnen gelun­gen in die Welt der Zuhörer – der von der Nachfol­ge betrof­fe­nen Unter­neh­mer - einzu­tau­schen und sie dort abzuho­len, wo sie beson­ders emotio­nal stehen. Die Mischung aus Vortrag und Rollen­spiel war so bisher einzig­ar­tig in seiner Art und damit beson­ders wertvoll.

Ich habe die Zusam­men­ar­beit mit K.E.R.N. sehr genos­sen und freue mich als Vertre­ter der Käufer­sei­te immer, wenn Verkäu­fer – insbe­son­de­re Famili­en­un­ter­neh­men – ganzheit­lich beraten werden und gezielt auf einen Verkauf vorbe­rei­tet werden.

Verän­de­run­gen bedin­gun­gen auch, sich mit der Kultur, den Zielen, der Veran­wor­tung und den „Spiel­re­geln“ in einem Unter­neh­men ausein­an­der zuset­zen. Mit K.E.R.N haben wir uns auf den spannen­den Weg einer eigenen, indivi­du­el­len Unter­neh­mens­phi­lo­so­phie begeben und sind überrascht, welch tolle Energi­en in allen von uns freige­setzt worden sind. Zum Wohle unserer Kunden, Mitar­bei­ter und des gesam­ten Unter­neh­mens. Danke an K.E.R.N für die zielge­rich­te­te und profes­sio­nel­le Modera­ti­on und Entwick­lung.

Ein bislang abgeschlos­se­ner, bis dahin verfah­re­ner Fall hat durch die Einschal­tung von K.E.R.N zu einer Verstän­di­gung mit der Finanz­ver­wal­tung und damit zu einem positi­ven Ergeb­nis für den Mandan­ten geführt.

Auf der Suche nach einem kompe­ten­ten Berater der mich beim Verkauf meines Unter­neh­mens profes­sio­nell unter­stützt, wurde mir Norbert Lang empfoh­len. Und tatsäch­lich war mir nicht zu viel verspro­chen worden, von der Wertermitt­lung über alle Stufen des Prozes­ses der Verkaufs­vor­be­rei­tung bis zur Unter­schrift unter die Verträ­ge, Herr Lang war ein stets ein sehr fachkun­di­ger Beglei­ter und Berater. Ich kann ihn mit gutem Gewis­sen weiter­emp­feh­len!

Für uns als Famili­en­un­ter­neh­men, verbun­den mit den vielfäl­ti­gen Heraus­for­de­run­gen des zukünf­ti­gen Genera­ti­ons­wech­sels, war die Beglei­tung durch Herrn Koerber ein großer Gewinn. Beson­ders durch die Media­ti­on können wir uns heute gegen­sei­tig besser verste­hen und mit Konflik­ten anders umgehen. Wir empfeh­len bei Proble­men in der Nachfol­ge die Zusam­men­ar­beit mit den Exper­ten von K.E.R.N!

Wenn ich an Petra denke, kommen mir folgen­de Adjek­ti­ve in den Sinn: analy­tisch, klar, offen, kraft­voll, führend, überbli­ckend. Ich kann Petra jedem Unter­neh­mer, jeder Persön­lich­keit empfeh­len, welche/r eine strate­gi­sche Heraus­for­de­rung zu lösen, ein Nachfol­ge­pro­jekt erfolg­reich umset­zen will. Sie bringt auf den Punkt, was auf dem Tisch liegt. Mit ihr weiss man, was als Nächs­tes wie zu tun ist. Ich schät­ze sie als zuver­läs­si­ge, offene und direk­te Gesprächs­part­ne­rin. Ich würde ihr jedes wichti­ge, strate­gi­sche Projekt jeder­zeit wieder anver­trau­en.

Die Zusam­men­ar­beit der letzten Monate war geprägt von Profes­sio­na­li­tät und Vertrau­en; auch ich habe mich von Ihnen stets gut vertre­ten gefühlt, obwohl ich nicht Ihr Auftrag­ge­ber war. Umso größer das Kompli­ment! VIELEN DANK!

Vielen Dank für Ihren innova­ti­ven Beitrag zu unserem bundes­wei­ten DIHK Aktions­tag Unter­neh­mens­nach­fol­ge. Den Fokus auf die “weichen” Themen zu setzen deckt sich ganz mit unserer Erfah­rung, was eine Nachfol­ge erfolg­reich macht. Die vier Phasen geben Struk­tur und Orien­tie­rung in einem sehr komple­xen Prozess. Gerne wieder bei anderer Gelegen­heit.

Mein großer Wunsch, meine Physio­the­ra­pie-Praxis zu verkau­fen, blieb trotz aller Bemühun­gen und auch etlichen Bewer­bungs­ge­sprä­chen ohne Erfolg. Mit seiner großar­ti­gen, einfühl­sa­men Art hat Herr Grepp­mair mir schnell gehol­fen, den wahren Grund zu erken­nen. Ich erkann­te, dass die Ursache an mir liegt und ich unbewusst noch nicht bereit war loszu­las­sen. Das hat sich mit seiner Hilfe schnell geändert und kurze Zeit später konnte ich die Praxis an einen kompe­ten­ten Nachfol­ger überge­ben. Herzli­chen Dank dafür!